IPD流程化解決
PD流程部署的主要挑戰(zhàn)
確保所有的用戶都遵循新的流程
需要確保所有的用戶都使用新的模板和指令
需要確保所有開發(fā)項目之間的一致性
需要確保不同地域之間的一致性
提供可靠的數(shù)據(jù)用于制定決策
使用Windchill PLM系統(tǒng)部署IPD流程的效益
參數(shù)領航在深圳地區(qū)擁有數(shù)十個IPD流程部署的案例，特別是Windchill PLM&SAP ERP集成環(huán)境下的IPD流程部署。我們積累了豐富的IPD落地實施顧問經(jīng)驗、方案和功能模塊。我們始終將用戶體驗放在優(yōu)先位置，讓用戶從被動使用到愿意用，大幅提升IPD流程運作的落地效果。同時，我們提供強大的數(shù)據(jù)分析能力，大幅提升管理可視化水平。
需求與測試管理
在整個工程生命周期中創(chuàng)建、構(gòu)造和驗 服務信息管理 為準確、可訪問的服務信息奠定基礎 證復雜的產(chǎn)品要求
項目關鍵數(shù)據(jù)可視化
通過項目管理駕駛艙、各功能可視化狀態(tài)圖表，項目團隊（PDT及各領域項目管理成員）能集中獲取、處理項目各類關鍵數(shù)據(jù)
提升研發(fā)管理效率
實現(xiàn)了工作任務的標準化管理及研發(fā)進度的統(tǒng)一管理
項目目標達成率提高
通過落實IPD項目管理流程，提高了項目目標達成率和ROI
使用WINDCHILL PLM落地IPD流程的典型企業(yè)
邁瑞醫(yī)療
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安吉爾家電
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寶時得機械
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